Активность некоторых компаний на рынке в противном случае как симптомами и не назовёшь. Бесплатно что само по себе слово «симптомы» вовсе не носит негативной коннотации, а уж вопросы восприятия любой решает сам для себя. Это я к тому, что Яху планирует приобрести очередной стартап называющиеся Tomfoolery. По данным от ярких участников сделки, её сумма составит $16 млн.
В то время, когда в новостях мелькает информация о сделке поглощения с упоминанием Яху, естественная реакция адекватного человека сводится приблизительно к следующему: «Как, снова?!» А всё вследствие того что это уже двадцать вторая (22!) приобретение Яху с момента, в то время, когда на должность CEO пришла Марисса Майер. Но в случае если присмотреться к роду деятельности каждой из приобретённых компаний, то возможно подметить, что это вовсе не старейшая женская страсть к шопингу, а в полной мере холодный расчёт.
Исходя из профиля приобретений Яху, возможно сделать как минимум два вывода, любой из которых весьма интересно разглядеть по отдельности. Первый — фантастико-футурологический, но не беспочвенный: Яху собирается трансформироваться в компанию, которая будет разрабатывать корпоративные мобильные и облачные продукты. Второй содержится в том, что все эти сделки — не более чем приобретение людской капитала. Лишь так Яху, теряющая актуальность, может улучшать рыночные позиции. Нужно заявить, что при любом из двух предложенных сценариев влияние нового управленца положительно отражается на денежном положении компании.
Дабы обосновать первое утверждение и сделать его не просто фантазией, а в полной мере обсуждаемой версией, предлагаю посмотреть на приобретения Мариссы Майер. Какие конкретно как раз стартапы получала Яху в последние полтора года?
CEO компании Яху, Марисса Майер
В апреле 2012-го Яху приобрела мобильное приложение Stamped — рекомендательный сервис, разрешающий делиться с приятелями вещами, местами и другим медийным контентом. Приблизительно в тех же числах была совершена сделка по поглощению On The Air — сервиса видео-конференц-связи, аналога Гугл Hangouts. Потом, в январе 2013 года, компания приобрела Snipt.it — сервис для сбора медиаколлекций, похожий на Pinterest. В феврале был куплен Alike — социальный сервис советы кафе и ресторанов. В марте — ещё один рекомендательный проект, Jybe. Потом — Summly, технологичный новостной агрегатор, создающий сокращённые предположения текстов для удобства чтения. Сутки Труда и Весны в прошедшем сезоне Яху отмечала приобретением Astrid — мобильного планировщика, интегрируемого с почтой и Siri. После этого был приобретён GoPollGo — сервис интернет-опросов для Twitter и Facebook. Помимо этого, в мае 2013-го Яху поглотила Milewise — агрегатор авиабилетов и поисковиков отелей с прицелом на умелых путешественников. Затем произошла одна из самых громких сделок на интернет-рынке в последнии месяцы — приобретение блог-платформы Tumblr за $1,1 млрд. А позже интернет-гиганта мало занесло в игровую индустрию. Весной и летом прошлого года компания купила игровые стартапы Loki Studios, на данный момент, Bignoggins Production. После этого было пара мобильных приложений: компания GhostBird Software, создавшая KitCam и PhotoForge, приложение Qwiki, автоматизирующее создание роликов из пользовательского контента, и Rockmelt — мобильный браузер, интегрированный с соцсетями. Помимо этого, Яху купила ещё веб-сервис для организации конференц-звонков Rondee, плагин Xobni, разрешающий вести базу контактов, рекламно-мобильный стартап Admovate, китайскую компанию Ztelic, разбиравшую соцсети, и разработчика SaaS-проектов для электронной коммерции и малого бизнеса Lexity.
Итак, что мы имеем? Три сервиса с целью проведения и планирования конференций. Три рекомендательных. Сервис, похожий на Pinterest, новостной агрегатор, планировщик задач, блог-платформа, медийное приложение, плагин для работы с базой контактов, стартап по мобильной рекламе, компания, разбирающая соцсети, мобильный браузер. Перечень венчает компания, создающая облачные приложения для малого бизнеса.
Сейчас любая из этих компаний закрыта, а технологии и штаты интегрированы в состав Яху. Кое-какие команды приобретены лишь по HR-мыслям, другие — очевидно из-за технологии. В случае если отбросить разработчиков мобильных игр (потому, что игры не входят в круг интересов компании госпожи Майер), то выстраивается занимательная цепочка следствий и причин. Яху получает все составляющие корпоративного окружения, разрабатываемые с прицелом на потребителя. А после этого поглощает двух сугубо корпоративных разработчиков — Lexity и сейчас вот Tomfoolery, ставшего причиной сегодняшнего анализа. Не думается ли вам, господа присяжные, что это амбиции, по масштабу сравнимые если не с Salesforce, то с каким-нибудь Workday непременно? Купленные продукты, технологии и команды в полной мере разрешают Яху разрабатывать корпоративные облачные ответы, производя их как отдельными продуктами (конференции и планировщики), так и комплексной средой для управления офисной жизнедеятельностью.
То, что сейчас покупательская активность интернет-гиганта сместилась в сторону корпоративных, а не потребительских продуктов, — само по себе наводит на размышления. В противном случае, что это возможно как раз облачной совокупностью (назовём её, скажем, Яху Enterprise) обосновывает тот факт, что компания купила облачного разработчика Lexity. Но, тут не нужно особого глубокого анализа: разработка корпоративного продукта, не имеющего отношения к тучам, видится очень вызывающим большие сомнения предприятием, хотя бы с позиций «упаковки» и маркетинга продукта.
Но это первая версия происходящего. Напомню, что у нас была ещё и вторая, куда более несложная и очевидная. Нельзя исключать, что все эти двадцать два приобретения Яху в последнии месяцы — не более чем элемент корпоративной практики, на западе именующейся «acqui-hire». Умное словечко, образованное в ходе соединения двух глаголов — поглощать и нанимать. Другими словами речь заходит не более чем о покупке компаний с целью нанять сходу всю команду проекта. Марисса именует такие сделки «бумерангами», имея в виду то, что часть сотрудников поглощаемых команд раньше трудилась в Яху и сейчас снова возвращается в корпоративную альма-опытен. К слову, CEO купленного сравнительно не так давно Tomfoolery Какул Шривастава (Kakul Srivastava) в своё время семь лет проработал в Яху. Второй основатель проекта, Сол Липман (Sol Lipman), был вице-президентом AOL.
На сентябрьской пресс-конференции Яху глава компании и вовсе согласилась, что около 10% сотрудников поглощаемых компаний являются теми самыми бумерангами. Так что понятное желание госпожа Майер вернуть в компанию полезные кадры, разбежавшиеся делать стартапы, оборачивается рыночной стратегией, которая даёт прекрасные результаты. С момента прихода нового CEO компания подорожала акций. И не смотря на то, что до прежнего величия ей все ещё на большом растоянии, сегодняшний уровень несопоставим со смутным временем между 2000 и 2004 годами. А выйдет ли Яху на рынок корпоративных облачных сервисов, мы определим уже на следующий год–второй. По крайней мере у нас имеется все основания полагать как раз так.