Микрософт ни при каких обстоятельствах не стеснялась претендовать на уже занятое место. В том месте, где не срабатывает принцип «сделай так же, реализуй дешевле», компания грубо давит деньгами. Время от времени не оказывает помощь и это (вспомните печальную историю плеера Zune), но чаще за место таки удаётся зацепиться (Xbox, MSIE и т.д.). Играется софтверный гигант в соответствии со статусом, крупно. Любой раз, в то время, когда кто-нибудь берётся подсчитать, во что обошлась ему схватка за очередной рынок, цифры приводят в священный трепет.
Свежий пример — поисковая совокупность Bing. В соответствии с подсчётам CNN Money, ставшим сенсацией несколько дней назад, содержание собственного поисковика обходится Микрософт в сумму около 800 миллионов долларов каждый квартал. И затраты растут без всякой надежды на улучшение. Лишь с момента запуска Bing в 2009 на ней утратили более чем 5 миллиардов, а полагая с 2007 года, в то время, когда функционировали предшествующие предположения поисковика, счёт тянет уже на 9 млрд. долл.
Поисковый бизнес — один из немногих, порождённых глобальной сетью, с высоким порогом на вход. поддержка и Создание по-настоящему популярной поисковой совокупности по зубам только тем, кто способен покрыть большие затраты на её эксплуатацию, а для этого, конечно, нужен или глубочайший карман, или успех у рекламодателей. Последнее требует внимания со стороны рядовых сетян, так что круг замыкается. Как следствие, четыре самые популярные поисковики обслуживают сейчас львиную долю запросов Веб, а оставшиеся (приблизительно) сто поисковых машин ограничиваются долями процента в узких нишах либо обособленных регионах. Микрософт имеется чем гордиться: она сумела откусить кусочек глобального поискового пирога — хоть ей и потребовалось на это почти тринадцать лет!
Первая поисковая машина (MSN Search), применявшая сначала чужую индексную базу, показалась у софтверного гиганта во второй половине 90-ых годов двадцатого века. Пережив пара реинкарнаций (Windows Live Search, Live Search) и попутно обрастая запасными сервисами, к 2009 она обрабатывала у себя, в Соединенных Штатах, около 8% запросов. Летом 2009 безликое «Search» было заменено на «Bing», финансирование увеличено чуть ли не в два раза, и всего за два следующих года часть Микрософт в поисковом бизнесе также удвоилась. Сейчас в Соединенных Штатах (эти comScore и Experian Hitwise) Bing обрабатывает около 15% запросов, а вдруг вычислять вместе с Яху!, для которой она является движком (см. «Тянут-потянут»), то и практически все 30%.
В случае если в жизни американских пользователей Bing сумела занять второе по окончании Гугл место, оттянув на себя практически треть запросов, глобальная картина выглядит в противном случае. Влияние Микрософт на расстановку сил тут практически незаметно (эти StatCounter): Bing остаётся одним из небольших второстепенных игроков.
Тут направляться подчернуть, что точность рейтингов поисковиков традиционно не радует. Цифры, именуемые различными исследователями кроме того для одного региона различаются иногда сильно, а для Сети в целом разброс показаний ещё больше. Однако, при с Bing очевидна тенденция: наращивая собственную популярность ежеквартально, поисковик Микрософт растёт по большей части за счёт небольших соперников. Позиции соперника номер один, Гугл, как минимум последние два года непоколебимы. Вот из-за чего на воистину наполеоновские замыслы Микрософт аналитики наблюдают с сомнением: кроме того став за счёт «поисковой мелочи» вторым либо третьим игроком по окончании Гугл и Яху!, Bing обладает недостаточной долей рынка, дабы рассчитывать на приличный доход с рекламы. А расти выше некуда, выше — Google!
В самой Микрософт в возможности вывести Bing (а с ним и всё подразделение сетевых сервисов, о котором практически идёт обращение в упоминавшейся выше статье CNN) в «плюс» не сомневаются ни на секунду. Замысел софтверного гиганта столь же очень способен, сколь и неосуществим: образно, вместо того, дабы обыгрывать Гугл на её собственном поле, Микрософт сохраняет надежду поменять правила игры. Bing будет поисковой совокупностью нового поколения, на порядок эргономичнее и действеннее существующих. В случае если этого удастся добиться, пользователи придут сами — в отыскивании лучшей судьбе.
Что входит в перечень мер по превращению Bing в машину нового поколения? Запросы, сформулированные на естественных языках. Анализ смысловой составляющей результатов поиска, с выдачей не просто перечня ссылок, но и адекватного в каждом конкретном случае комплекта действий, чтобы человек имел возможность сэкономить время. Тесная интеграция поисковика с партнёрскими ресурсами (среди которых, кстати, Facebook) и операционными совокупностями (Windows Phone 7 деятельно применяет Bing, та же будущее, возможно, ожидает и Windows 8) — для улучшения релевантности результатов, привлечения новой публики. Максимум дополнительных сервисов (новости, скидки, карты, погода и т.п.) без усложнения интерфейса поисковика.
Часть этих задач уже решена, вторая лишь ожидает собственного воплощения. Но давайте начистоту: что из вышеперечисленного можно считать по-настоящему уникальным? В той либо другой форме Гугл трудится над тем же самым. Да и на дворе в далеком прошлом не девяностые. Это десять лет назад ещё вероятно было потеснить соперничающие поисковые машины, предложив очевидно недостающие функции либо более надежный метод — так несовершенны первенствовали поисковики.
Выступая день назад на конференции для партнёров Гугл Zeitgeist, Ларри Пейдж назвал Микрософт кратко и светло – одним из бывших соперников. Точка?
Сейчас обстановка в сегменте интернет-поиска напоминает соцсети: нужный и достаточный функциональный минимум выбран, и у пользователей нет обстоятельств изменять своим привычкам. Больше того, Гугл пробралась уже и в культурный слой, перебравшись из компьютерного словаря в неспециализированную лексику: создателям Bing до тех пор пока нечего противопоставить интернациональному глаголу «гуглить».
Само собой разумеется, было бы наивно считать, что империя Пейджа и Брина сумеет удерживать статус поискового короля всегда. Так же, как Микрософт, без особенных утрат пережившая антимонопольное судилище, однако уступила часть собственных владений небольшим, юрким соперникам, поменявшим, например, рынок мобильных устройств, Гугл — также изучаемая сейчас на предмет злоупотребления властью на западе — в один раз неизбежно станет жертвой более расторопных и гениальных игроков. Вызывающе большие сомнения только, что в числе победителей окажется Микрософт.
Иначе, команда Стива Балмера не ограничена во времени и средствах. Обладая дойными коровами Windows и Office, с более чем 50 млрд. долл. в запасе, будучи всецело свободным от подозрений в нечестной борьбе (антимонопольный процесс в общем завершён весной), софтверный гигант может позволить себе долгую осаду бастиона Гугл. В конечном счёте игра стоит свеч.
Вспомните Xbox. Десять бессчётное количество и лёт миллиардов потребовались Микрософт, дабы проект собственной игровой консоли стал прибыльным. Но сейчас это настоящий финансовый станок. На поисковую инициативу израсходовано уже тринадцать лет и ещё больше денег. И пока не похоже, что Микрософт планирует сдаться.