На сегодня технологическое развитие разных областей идет, в большинстве собственном, посредством механизма венчурного инвестирования. И корпорации, как мне думается, должны достаточно деятельно применять данный инструмент, не концентрируясь только на RD-изучениях. И подобная идеология находит воплощение не только в корпоративных венчурных фондах. К примеру, фонд «Энергия без границ», организованный «ИНТЕР РАО» значительно чаще размещает заказы на исполнение тех либо иных работ, а не входит в капитал компании как инвестиционная компания (в редких случаях это делает сама корпорация); наконец в Российской Федерации начинает трудиться и механизм открытых конкурсов – МТС, к примеру, каждый год проводит конкурс «Телеком- Мысль», поддерживая гениальные проекты в области телекоммуникаций.
Но имеется и более несложная схема: корпорация скупает показавшиеся на рынке стартапы, за счет чего и расширяет собственную долю на рынке (так как ниши, в каковые «целились» юные инновационные компании, выясняются занятыми большим игроком, своевременно увидевшим перспективную разработку). Такова политика большинства современных онлайн-гигантов.
Подобная стратегия тем более предпочтительна, что в Российской Федерации сейчас университет венчурного инвестирования лишь начинает развиваться. И дело, скорее, в неспециализированных предпочтениях начальников больших игроков, – тех, кто делает выбор не в пользу новшеств. С началом институтов и появлением развития их активной работы люди у нас стали реально осознавать, что на собственных разработках возможно сделать деньги. Отсутствие веры в перспективность собственных идей останавливала рост отечественных инноваций – тогда как на Западе, где дети с шести лет желают получать, реализовывая печенье, сознание разработчиков и учёных было и остается заточенным на вывод собственного продукта на рынок. И можем ли мы поменять подобную парадигму мышления всех «предпринимателей-после-двадцати»?
В этом смысле, нам некуда не убежать от необходимости популяризировать идеологию венчурного бизнеса – лишь тогда люди будут деятельно заниматься инновациями. В Российской Федерации уже создано большое количество фондов содействия малому бизнесу, венчурных денег вправду большое количество – но настоящей отдачи от работы совокупности до тех пор пока нет. Быть может, это связано с тем, что большая часть университетов развития остается главным хозяином учреждаемых фондов (часть инвестиций РВК в большинстве ее фондов – более 60%, в некоторых из них – более 90%), – соответственно, личный капитал в инновационную экономику не приходит. Это наглядно иллюстрирует то, что мотивации двигаться вперед у нас нет.
И в этих условиях, в то время, когда вся страна забрала курс на создание новых разработок, корпорации должны сделать переход от внутрикорпоративных изучений к активному сотрудничеству с рынком. Наряду с этим большой бизнес, встраиваясь в национальную инфраструктуру инноваций, обязан заботиться о собственной прибыли – а у нас до тех пор пока инновации как источник наращения масштабов бизнеса не рассматриваются в принципе.
В 2011 году Министерства экономики "настойчиво попросила" от 47 больших компаний с государственным участием разработать программы инновационного развития до 2015 года. В течение двух лет особая оценкой качества стратегий корпораций, отталкиваясь от достаточно сложных параметров, как «уровень качества управления инновационной деятельностью», «технологическое лидерство», «сотрудничество с инновационной средой» и «эффективность производственных процессов». Более-менее конкретным показателем можно считать «количество и структуру НИОКР». В ушедшем году фаворитом по внедрению инноваций специалисты назвали «Росатом» (корпорация, согласно расчетам 2011 года, должна была направить на RD более 4,5% выручки).
Подобные инициативы правительства, на мой взор, пара недооценивают тот факт, что активность интеграции корпораций в инновационный процесс, зависит только от управления каждой конкретной компании. В случае если глава корпорации осознаёт пользу от внедрения инноваций и имеет четкое видение, в какую точку «совершенного состояния» он желает привести бизнес, – тогда инновации станут настоящим инструментом, а не статьей затрат, каковые необходимо прописать в отчете. Без осознания менеджментом компании необходимости двигаться с учетом глобальных технологических трендов инновации в корпорациях так и будут создаваться инновации «для галочки».
Внедрение инноваций должно, в конечном счете, вылиться в некоторый денежный итог; инвестиции в разработку должны окупиться прибылью от реализации инновационной продукции. Пока же часто корпорации действуют по принципу «нам сообщили израсходовать – мы израсходовали». То, как употребляются положенные в инновации средства, должно контролироваться – в случае если этим будет заниматься само управление компании, то будет громадных успешных примеров проведения инновационной политики в «гигантов».
Сейчас же среди русских корпораций инновациями занимаются только те, кто был поставлен в твёрдые условия борьбы – в этих условиях разработка чего-то нового – это единственный метод выживания. Так что, возможно, формированию инноваций в корпорациях будет содействовать спасение от монополий в ряде отраслей (в той же ресурсодобывающей отрасли).
Ну, а пробовать вынудить большие компании заняться научными изучениями посредством административных мер бессмысленно. Скажем, сейчас идет дискуссия о том, прекрасно либо не хорошо то, что в ЕС экологический стандарт Евро 5 был принят как необходимый. В Российской Федерации введение Евро 5 ожидается к 2014 году – и пара компаний деятельно просят за перенесение данной даты. В истории с Евро 5, само собой разумеется, большое количество подводных камней – но тут весьма показателен, в целом, подход корпораций к попыткам административного вмешательства в рынок, на котором они играются. Большинство компаний желают защититься от всяческих квот и работать в заданном режиме. Люди не склонны к переменам, и в случае если что-то прекрасно трудится в течение какого-либо времени, они предпочитают латать дырки, а не делать/брать новое.
Из-за чего “ветер изменений” пролетает мимо русских корпораций?
Убедить в полезности инноваций компании может лишь рынок. Необходимо, дабы в корпораций люди думали о том, как будет смотреться их аудитория, их рынок, их соперники спустя пара лет, и о том, готов ли бизнес к трансформациям, каковые неизбежно случатся. Нам необходимо прекратить жить сегодняшним днем и получать на «сейчас-на следующий день» – и начать осознавать, куда мы желаем прийти и, основное, как это возможно сделать. Нужен заданный вектор перемещения – и принципиально важно, дабы его направление осознавал любой из сотрудников компании – от секретаря на ресепшн до генерального директора. Лишь в то время, когда корпорация будет трудиться с инновациями как некая цельная совокупность – коммерческая отдача от положенных в инновации средств будет ощутимей.