Меня в далеком прошлом восхищает свойство отечественного мозга с лёгкостью генерировать каждые ментальные конструкции с единственной целью – оправдать личные иррациональные убеждения. Вы кроме того представить не имеете возможность, как на большом растоянии способно зайти отечественное сознание по пути отрицания объективной действительности во имя обеспечения внутреннего комфорта. Комфорта, что лишь и появляется при гармонии между подсознательными догматами и рациональным их объяснением (подтверждением).
Я, возможно, излишне витиевато выразился, потому, что обрисовываемая обстановка несложнее пареной репы. Представьте, что у вас имеется стройное представление о каком-то предмете (явлении). Любом: на бирже это убеждённость в росте котировок, на портале «Компьютерры» – в том, что Голубицкий – сумасшедший графоман и тролль, в риаллайфе – убеждённость, что ваша заработная плат не соответствует вашему вкладу, талантам, преимуществам и т. п.
Сейчас представьте, что случились события, в прах и пух разносящие ваши стройные «убеждения»: котировки вашего индекса с грохотом обвалились, Голубицкому вручили Нобелевскую премию по литературе, вместо увеличения заработной плата вас по большому счету выгнали с работы с формулировкой о полной профнепригодности.
Как в данной ситуации поведёт себя ваш мозг? Все зависит от меры пассионарности. В случае если по судьбе вы пессимист, если не можете держать удар, то реакция на события, противоречащие вашим внутренним (и в основном – интуитивным) убеждениям, будет пассивная: вы впадёте в уныние, депрессию, начнёте хандрить и вянуть.
Совсем в противном случае будут развиваться события при наличии в вашем характере замечательной пассионарности. Первое, что сделает ваш мозг, – это выработает адаптивную теорию, сотканную из умных оправданий появившегося разногласия между вашими убеждениями и реальностью. Мозг услужливо придумает тысячу обстоятельств, из-за чего Голубицкому дали Нобелевскую премию, а вас выгнали с работы (всемирный заговор сионизма, родовое проклятие, наложенное не добрый цыганкой на вашу прабабушку во второй половине 90-ых годов XIX века, и т. п.). Не смотря ни на что, случится невроз – и адаптация снимется.
Мысли эти пришли мне в голову этим утром в ходе наблюдения за совсем сенсационной, на мой скромный взор, диаграммой, опубликованной CNN Money и отражающей уровень инвестиций в НИОКР компаний – фаворитов ИТ-рынка.
Сенсационность данной информации отнюдь не содержится в том, что Apple находится на позорном 46-м месте в мировом рейтинге по этому показателю. Мои ментальные конструкции основаны не столько на интуиции, сколько на внимательном наблюдении за тупиковым вектором развития, что демонстрирует эта компания в последние два года. Сенсационность – в незамедлительной реакции возмущённой общественности на публикацию CNN Money.
В случае если кратко, эта реакция свелась к одной фразе: показатель вложений Apple в НИОКР, составляющий $3,5 млрд в год (вдвое ниже, чем вкладывает Микрософт, и более чем в три раза – нежели Samsung) – это-де полная ерунда, ничего не означает и ни о чём не говорит! Происки неприятелей, так сообщить.
Тяжело и представить, что воспалённый мозг способен пойти кроме того на такую аберрацию (откровенный подлог!) действительности с единственной целью – обезопасисть личные ментальные конструкции. Ментальные конструкции, каковые говорят: раз продукция Apple пользуется таковой популярностью, раз поклонники данной компании демонстрируют показатели полностью религиозного фанатизма – значит, дела идут превосходно и смехотворные вложения в НИОКР должны иметь какой-то особенный объяснение и глубокий смысл.
Тот факт, что Apple с головокружительной скоростью теряет рынок планшетов – последнее пристанище по окончании капитуляции, произошедшей ранее на рынке смартфонов, – никого не тревожит. Равно как не тревожит и прозрачная, лежащая на поверхности связь между гордым отказом от настоящих (а не фиктивных и декоративных!) инноваций и потерей лидерских позиций на рынке. Что же тревожит?
А вот что: «Полагаю, совсем неправильно уравнивать инновационную деятельность с общей суммой денег, каковые тратятся на НИОКР. Умное и целевое расходование средств в заданном направлении – значительно более выигрышный путь, чем своевольное разбрасывание денег во все стороны в надежде зацепиться хотя бы за что-то и взять прибыль для компании».
Это пишет не абы кто, а Джим Линч, известный аналитик IT World, эксперт по разработкам, чьи публикации оказались во всех главных изданиях ИТ-отрасли.
Осуждать эту умопомрачительную демагогию бессмысленно, равно как бессмысленно высмеивать претензии Apple на «умное и целевое расходование средств в заданном направлении», по причине того, что это направление, навязанное Карлом Иканом, содержится в выкупе собственных акций на эйфорию биржевым спекулянтам. Бессмысленно осуждать эту демагогию, по причине того, что, в первую голову, это не демагогия вовсе, а чистая компенсаторная работа мозга, пробующего состыковать априорные догматы с жёсткой действительностью.
Вот ещё перл: «Линейка продуктов Apple отличается от Микрософт, Гугл либо Samsung. Исходя из этого ненужно напрямую сравнивать затраты на НИОКР Apple с затратами этих компаний».
В одном Джим Линч прав: Apple – это не Микрософт, Гугл, Samsung и по большому счету не ИТ-компания! Я об этом в далеком прошлом догадывался, лишь никак не имел возможности подобрать верный ключ для понимания того, чем же есть корпоративный феномен из Купертино.
Как чаще не редкость в жизни, подсказку дал случай. Сравнительно не так давно я написал статью для «Бизнес-издания», посвящённую корпоративной биографии Jimmy Choo, самого актуального и крутого современного бренда женской элитной обуви. В ходе изучения материалов я за две ночи проглотил сенсационную автобиографию Тамары Меллон, создавшей Jimmy Choo во второй половине 90-ых годов XX века. Информация из первых рук о том, как создаётся «неповторимый имидж» бренда в индустрии моды, была для меня бесценной как раз для понимания некоторых реалий ИТ-рынка, и в частности сущности компании Apple.
Тамара Меллон самозабвенно говорила, как она с подругой обходила все интернациональные выставки сезона, пристально присматривалась к главным трендам, делала эскизы приглянувшихся моделей. После этого садилась за стол и рисовала что-то новое, собственное и «уникальное» – эдакий коктейль из разработок и чужих идей.
Собственные эскизы Меллон передавала на итальянские обувные фабрики, каковые славились использованием и хорошим качеством работ первосортных материалов (кожи, клея, каучука для подошв и т. д.). Полученные шедевры снабжали известный, носящим имя весьма именитого китайского сапожника, что изготавливал по личному заказу ботинки для самой принцессы Дианы. Ах да: Тамара Меллон предусмотрительно забрала Джимми Чу в долю, что взял 50% лишь за собственное имя (к дизайну актуальных туфель его не подпускали на пушечный выстрел, по причине того, что китаец ничего не осознавал в моде в принципе).
Так вот: Apple и имеется Jimmy Choo ИТ-индустрии! Apple – это дизайнерская контора, создающая актуальные концепции, каковые после этого передаются для изготовления настоящим айтишным работягам. И – таки да! – Джим Линч ещё раз прав: для чего НИОКР портным haute couture, каковые ничего не изобретают в технологическом отношении?! Для чего тратить больше того, что уже тратится, в случае если всё ноу-хау создаётся в головах живописцев и других креативных товарищей?!